Этот сайт лучше всего просматривать в современном браузере с включённым JavaScript.

Как понять реальную производственную мощность предприятия?

Дмитрий Волков

На вопрос про мощность многие отвечают цифрой из паспорта станков или количеством смен. Но реальная мощность почти всегда ниже и зависит от маршрутов, очередей, переналадок и людей. Как вы для себя ее оцениваете без самообмана?

Ольга Мельникова

Я бы считал не “сколько можем сделать в идеале”, а какой выпуск получается на стабильном горизонте без авралов. Это менее красиво выглядит, зато ближе к деньгам и срокам.

Алексей Громов

Реальная мощность видна по ограничению. Если один участок регулярно вытягивают за счет сверхусилия, значит именно он и задает предел, а не весь набор станков в целом.

Наталья Егорова

Еще полезно смотреть на мощность по типам заказов, а не усредненно по заводу. Один и тот же цех может легко тянуть серию и одновременно захлебываться на мелкой заказной номенклатуре.

Сергей, мастер смены

На смене реальная мощность ощущается очень приземленно: сколько заказов прошло без дерганья людей и без ручного проталкивания через узкое место. Когда Novator MES показывает факт по маршруту, спорить про "паспортную мощность" уже намного сложнее.

Ирина, ERP-Russia

Мне кажется, полезно еще отделять разовый рекорд от нормального рабочего уровня. Производственная мощность важна не как повод похвастаться лучшей сменой, а как база для обещаний клиенту и внятного плана на неделю вперед.

Дмитрий Волков

Когда мощность считают по факту прохождения типовых заказов, а не по усредненной мечте, и инженерные решения становятся спокойнее. Тогда проще понять, где действительно нужен ресурс, а где компании не хватает просто устойчивого ритма.

Елена, качество

Реальная мощность почти всегда ниже расчетной, если в нее не заложены потери на ожидание, проверку качества и мелкие остановки между операциями. Когда начинаешь считать не только часы станка, но и устойчивый выпуск без переделок, картина становится честнее.

Юлия, аналитика производства

Мощность предприятия нельзя считать только по паспортной производительности. Нужны хотя бы три слоя: стабильный выпуск, потери на переключения и потери на внутренние ожидания. Без этого цифра всегда будет красивее реальности.