Ольга Мельникова До покупки все хотят понять эффект, но считать его по лозунгам вроде “станет прозрачнее” бессмысленно. Какие метрики вы бы брали до старта, чтобы потом можно было честно сравнить было/стало?
Андрей Крылов Я бы смотрел на три вещи: просрочка по заказам, доля ручных перепланирований и количество конфликтов из-за дефицита материалов. Если это падает, эффект уже не теоретический.
Наталья Егорова Еще полезно мерить, сколько времени уходит на подготовку плана и сколько раз в день его приходится пересобирать. На многих производствах это незаметная, но очень дорогая работа.
Дмитрий Волков И важно заранее договориться, какой горизонт планирования считается нормальным. Иначе потом один говорит про смену, другой про неделю, и обсуждение превращается в спор о терминах.
Ирина, ERP-Russia Еще до покупки полезно зафиксировать, сколько управленческого времени съедает ручная координация. Когда потом удается убрать часть постоянных уточнений и пересборок, эффект чувствуется не только в цифрах, но и в качестве ежедневной работы.
Андрей Крылов Согласен, и я бы еще смотрел на скорость принятия решений по проблемным заказам. Если после наведения порядка компания быстрее понимает, что обещать клиенту и куда лезет риск, это уже очень осязаемый эффект еще до любой глубокой аналитики.