Андрей Крылов Мелкие заказы по отдельности кажутся безобидными, но именно они часто съедают кучу координации, переключений и ручной работы. Как вы их учитываете в расчете и в планировании, чтобы не работать себе в убыток?
Ольга Мельникова Если у мелкого заказа нет минимальной цены за запуск, он почти всегда выглядит прибыльнее, чем есть на самом деле. Тут важно считать не только операцию, но и административный хвост.
Алексей Громов С точки зрения цеха мелкие заказы вредны тем, что ломают ритм. Один срочный комплект на полчаса может снести полсмены, если под него все резко переставили.
Павел, лазерный участок Мы бы точно отделял мелочь, которую можно пакетировать, от мелочи, которая приходит как пожар. Это два разных вида нагрузки, и смешивать их в одной оценке бессмысленно.
Наталья Егорова Мелкие заказы становятся терпимыми, когда для них есть отдельное правило запуска и отдельное окно в плане. Если их каждый раз встраивают как исключение, они постепенно съедают внимание сильнее, чем дают выручки.
Ирина, ERP-Russia Мне кажется, здесь очень помогает честное разделение мелочи на "потоковую" и "аварийную". Как только эти два типа начинают жить по разным правилам, разговор о марже и загрузке становится намного чище.