Этот сайт лучше всего просматривать в современном браузере с включённым JavaScript.

Люди и управление

Команда, начальники, мастера, дисциплина, KPI и управленческие практики.

Чертёж изменился после запуска: кто согласует срок и переделку?
Как возвращать сотрудника в работу после серьезной ошибки без потери доверия?
KPI для цеха: работает или создает имитацию контроля?
Как разбирать производственные ошибки так, чтобы люди не скрывали проблемы?
Как организовать наставничество, чтобы опытные рабочие не выгорали?
Хронометраж: как объяснить рабочим, зачем стоишь рядом с секундомером?
Как мастеру обсуждать ошибки со сменой и не терять авторитет?
Как обучать рабочих на новом оборудовании без остановки производства?
Начальник производства: искать готового или выращивать внутри?
Какие кадровые проблемы сейчас сильнее всего бьют по производству?
Как вовлекать опытных сотрудников в изменения, не превращая их в противников?
Что делать, если люди в цехе не хотят работать по новым правилам?
Почему сотрудники сопротивляются отметке операций в цехе и как вы это проходили?
Что реально удерживает сильных рабочих на производстве, кроме зарплаты?
Как выстраивать расчет зарплаты и мотивацию, чтобы не ломать общий поток?
Как мотивировать мастеров и рабочих без бесконечного ручного контроля?
Как вы адаптируете новых сотрудников, чтобы цех не жил в режиме вечного наставничества?
Собеседование с рабочим: как за 30 минут понять, умеет ли он?
Когда мастеру нужен отдельный диспетчер?
Отпуска летом: как закрываете участок, когда полсмены на море?